Die britische Gleichstellungs- und Menschenrechtskommission schlägt vor, Beschäftigten zu erlauben, Informationen über die Gehälter, Boni und sonstigen Zusatzleistungen ihrer Kolleginnen und Kollegen anzufordern. Die Behörde argumentiert, dass mehr Transparenz dazu beitragen könnte, das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu verringern. Erkenntnisse aus Ländern, die ähnliche Maßnahmen eingeführt haben, deuten jedoch sowohl auf mögliche Nachteile als auch auf Vorteile hin.
Frauen im Vereinigten Königreich verdienen derzeit im Durchschnitt etwa 6,8 % weniger als Männer. Bestehende Transparenzvorschriften haben sich teilweise ausgewirkt: Seit 2010 müssen britische Organisationen mit mehr als 250 Beschäftigten ihr geschlechtsspezifisches Lohngefälle veröffentlichen. Eine Studie ergab, dass diese Berichterstattung mit einem Rückgang des Gefälles um 19 % einherging – vor allem, weil sich das Lohnwachstum bei Männern verlangsamte, und nicht, weil die Löhne von Frauen stärker stiegen.
Weitere Untersuchungen haben Vorteile aufgezeigt, wenn individuelle Gehaltsinformationen zugänglich gemacht werden. Eine Studie zu kanadischen Universitäten brachte Transparenz auf individueller Ebene mit einem Rückgang des geschlechtsspezifischen Lohngefälles um 20 % bis 40 % in Verbindung. Eine Untersuchung von US-amerikanischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern stellte ebenfalls eine geringere geschlechtsspezifische Lohnungleichheit fest. Erkenntnisse aus Norwegen deuteten darauf hin, dass Frauen, die den Arbeitsplatz wechselten, Gehaltsinformationen nutzen konnten, um besser bezahlte Stellen zu finden und auszuhandeln.
Die Offenlegung individueller Gehälter wurde jedoch auch mit Problemen in Verbindung gebracht. Die Studie zu US-amerikanischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern ergab, dass die Bezahlung weniger eng an die Leistung gekoppelt war. Eine Untersuchung leitender Führungskräfte im öffentlichen Sektor Kaliforniens stellte fest, dass die Transparenz mit einem Rückgang der Löhne um etwa 7 % und einem Anstieg der Kündigungsquoten um 75 % einherging. In einer Studie zu US-amerikanischen Universitäten waren Beschäftigte, die unter dem Durchschnitt verdienten, unzufriedener und nach der Kenntnis der Gehälter ihrer Kolleginnen und Kollegen eher auf der Suche nach einer anderen Stelle; die Arbeitszufriedenheit von Spitzenverdienenden blieb unverändert.
Die Erkenntnisse legen zudem nahe, dass Transparenzvorschriften die Tendenz nicht verändert haben, dass Männer und Frauen in unterschiedliche Berufe gehen, was zur Lohnungleichheit beiträgt. Der Vorschlag würde die Offenlegung daher über veröffentlichte Zahlen zum geschlechtsspezifischen Lohngefälle hinaus ausweiten und Beschäftigten ermöglichen, Informationen über bestimmte Kolleginnen und Kollegen anzufordern. Die im Artikel angeführte Forschung legt nahe, dass eine solche Offenheit die Bezahlung gerechter machen könnte, zugleich aber auch Unmut und Fluktuation verstärken und den Zusammenhang zwischen Bezahlung und Leistung schwächen könnte.
Quellen: The Guardian Politics.